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华立冲:宝龙商业未来将创造更佳体验的空间和服务

张丹2020-08-27 16:15:48来源:乐居财经

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  今年年初,突发的一场疫情给实体商业地产带来了极大的冲击,如何快速修复,怎样应对新挑战,成为行业关注的焦点。

  在宝龙地产控股有限公司执行副总裁华立冲看来,疫情期间线上的销售比较活跃,但是比重也不过20%,比例并没有过快地增加,未来线下依旧是实体商业的主战场。

  他进一步解释道,线下的体验感和场景感、空间感是非常重要的,后疫情时代的商业地产,线上销售、线上线下融合发展,全渠道经营是趋势。此外,疫情让消费者更加注重健康的生活方式,而对于购物中心而言,更应回归到人性关怀中去,从关注资产到关注人,从关注平效到关注体验。

  “不管未来商业如何发展,以何种形式呈现,其本质都是服务好顾客,更好地满足顾客的多元需求。”华立冲认为,商业项目定位的思考和谋变都要回归本真。

  前不久刚刚发布年中财报的宝龙地产(HK。1238)和宝龙商业(HK。9909),在疫情影响下,依旧取得营利双收的高增长。数据显示,宝龙地产上半年实现营业收入171。7亿元,同比增长40。1%;毛利率37。1%,稳居行业领先水平;净利润为35亿元,较去年同期上升42。8%。宝龙商业上半年实现营业收入8。69亿元,同比增长16%;归母净利润1。45亿元,同比增长66。4%。

  宝龙商业的强劲增长得益于多元化布局,以及丰富产品线的打造。谈及宝龙商业的经营之道,华立冲表示,一直以来,宝龙商业聚焦长三角发展,以“社区、标准、标杆、超级标杆”4大产品形态战略布局、均衡发展,通过打造丰富的商业产品线更精准的为不同的客群服务。

网上彩票平台哪个好  宝龙商业除了加大拓展力度,还将“智慧商业”作为主要战略,加大同腾讯等科技公司合作,利用先进科技,通过上下游贯穿、跨界融合和业务创新,重构商业业务模式,为客户提供更有吸引力的产品和优质服务。

  这些是宝龙商业的特色,也是宝龙商业的优势。在他看来,宝龙的优势在于战略的清晰聚焦:一是聚焦长三角;二是坚持“商业+地产+资管”三位一体的业务体系,协同发展。

  在未来五年内,宝龙将会继续坚持“1+1+N”地产布局,实现自持购物中心超百座、核心利润超百亿、权益销售额超千亿、上市公司总市值超千亿的“双百双千”的战略目标。

  从自身发展放眼到整个行业,随着市场逐步从增量转向存量,先前的“赚快钱”变为“赚慢钱”,如何在转变的过程中平衡利润?华立冲认为,房地产企业通过精细化管理提升竞争力,有较大的空间。

  对于怎样提升竞争力,他分享了5个可供借鉴的方向:一、提高运营效率,通过强营销、高质量周转、成本领先等,打造财务导向的全周期项目管控标准。从客户价值出发,确定产品标准,做好成本策划,提高成本适配;二,评级提升作为宝龙今年的重点,控制负债,降低财务成本;三,打造赋能型组织,控制营销费和管理费,提高人均效能、元均效能;四,通过战略聚焦、城市深耕,打造长三角领先的城市空间运营商,提高产品力溢价;五,关注资产管理能力的提高,是存量市场必须重视的一个重要方面。

  半年报业绩会上,宝龙商业表示,今年下半年主要是迎接10个商场的开业,未来5年,宝龙要在长三角范围内开超过150个购物中心,其中自持的购物中心要超过100个。

  “成为受人尊敬的百年企业,全球领先的城市空间运营商。”在宝龙商业未来的发展规划中,都是基于这样的企业愿景。

  华立冲说,想要做到百年企业,我们会创造最佳体验的空间和服务,赢得客户、员工、合作伙伴的偏爱,希望通过自身的努力,用二十年成为全球商业地产前十。

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